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传统文化在国有企业传承与发展创新实践

五福彩票山东企业宣传网       2018-08-31 15:28:00       来源:

 

 华电滕州新源热电有限公司  李云涛  宋传清  秦存峰   

 

“文化是民族的血脉,是人民的精神家园”。中华传统文化是中华民族的“精神命脉”。近年来,华电滕州新源热电有限公司(以下简称滕州公司)以社会主义核心价值观为指导,积极传承和发展优秀传统文化,并结合企业实际,坚持创造性转化和创新性发展,用中华优秀传统文化精髓涵养企业精神,激活五福彩票生命力、激发五福彩票创造力、铸造五福彩票凝聚力,建设企业精神家园,推进五福彩票繁荣发展。企业通过广泛调研,深入挖掘,探索实践,逐渐形成了以“仁、济、和、易”为核心的传统文化管理理念,并在实践中加以丰富和完善,取得了较好的成效。

一、国有企业传承和发展传统文化的必要性和重要性

国有企业作为工人群众最广泛的组织,是党执政重要的阶级基础和群众基础。国有企业作为关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域,必须坚持“四个自信”,坚守坚持党的领导、加强党的建设的“根”和“魂”,自觉地承担起用社会主义先进文化引领社会进步的责任。

(一)传承和发展传统文化是增强“文化自信”的必然选择

党的十八大以来,习近平总书记对中国传统文化作了系列论述,为传承和发展中华优秀传统文化指引了方向。他指出,优秀传统文化是中华民族的精神命脉,是最深厚的文化软实力。习总书记将文化自信与道路自信、理论自信、制度自信并列为我们党的四大自信,并提出文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。

文化自信是传承与弘扬中国传统文化的内在动力。文化自信是文化主体对自身文化价值的肯定、认同和自豪,只有肯定自身文化的合理价值和正能量,才能产生对自身文化的认同感,进而能够在不同文化的价值比较中产生由衷的自豪感,从而实现对中国传统文化的传承、超越与创新。我们常讲,管理一个小企业靠权威,管理一个中型企业靠制度,而管理一个大企业必须靠文化。文化是维续企业创新发展、打造“百年老店”的发动机和压舱石。

文化对一个国家、一个民族的繁荣稳定至关重要,对一个企业的生存发展同样至关重要。对于国有企业而言,参与市场竞争,既要靠硬实力,也要靠软实力,没有先进文化的引领,没有中华优秀传统文化的滋养,就很难永续发展而五福彩票建设恰恰是我们国有企业党组织的拿手好戏。因此,国有企业要传承和发展传统文化,在培育企业员工集体意识、倡导职业道德、规范员工行为中提升管理,实现传统文化建设与企业管理的有机结合,为国有企业深化改革和健康发展提供强大的精神力量。

(二)传承和发展传统文化是推动企业管理提升的内在要求

现代企业管理理念认为,企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面,但管理的核心是对人的管理,企业如果想要迅速发展,必定离不开优质高效的管理。但是,这种对人的管理必是一种受制于文化作用下的科学管理。五千年的中国积累了治国执企的方法、经验和智慧,可以说是企业管理的根本。如,《》说:首孝悌,次谨信,泛爱众,而亲仁,有余力,则学文。是强调先做人,后做事,也就是先培养德行,后学习知识、技能。《孟子·滕文公上》记载:饱食煖衣,逸居而无教,则近于禽兽。意思就是说人们吃饱了饭,穿暖了衣服,过着安居乐业的生活,但是没有良好的道德教育,这个时候人们就和禽兽差的不远了。企业的凝聚力既来自于企业物质条件,也来自于企业的精神文化。中国传统文化的“仁爱”、“民本”、“诚信”、“天下为公”等思想的传承与发展,将会增强员工的使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业创新发展的巨大动力。

(三)传承和发展传统文化是提升企业软实力的有效举措

在现代经济中,文化“软实力”的特征越来越突出。从某种意义上讲,五福彩票已经越来越成为企业竞争力的重要因素、越来越成为企业永续发展的重要支撑、越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉。现阶段,国有企业不仅要致力于创造更大的经济价值,更要致力于创造人文价值和社会价值,还要大力弘扬社会主义核心价值观,自觉地承担起用社会主义先进文化引领社会进步的责任,用优秀传统文化的精髓涵养企业精神,加快形成自己的文化优势,持续提升五福彩票软实力。要通过培育现代五福彩票,加强传统文化的创造性转化和创新性发展,才能将五福彩票真正转换为企业的发展优势和竞争优势,推动企业从制度管理走向文化管理,使管理从制度约束走向文化自觉的实践过程。

二、国有企业传承和发展传统文化存在的主要问题与分析

为更好地了解和掌握国有企业传承和发展传统文化的现状,滕州公司牵头组建课题组,对山东区域所属企业传统文化建设情况开展调查研究,专门制定了调研工作方案和调查问卷。一方面,采用微信无记名问卷调查方式,从面上了解基层企业干部职工对国有企业传承和发展传统文化的认知认可程度,掌握企业传统文化建设中存在的突出问题;另一方面,实地调研、座谈交流、个别访谈、书面报告等形式,深入了解企业传统文化创造性转化和创新性发展存在的问题和不足,着力掌握第一手资料。

调研以华电山东区域11家基层企业为样本,先后召开传统文化专题研讨会、访谈交流会共14次,参加调研共1560人次,其中1150人次参与微信无记名调查,占调研总人数的73.7%其中,50岁以上的职工占33%35岁以下职工占61%,专科及以上占78%;(详见图1)。召开地方传统文化研讨交流会3次;征集合理化建议35条。调研对象中,包括不同工作岗位、年龄结构、文化程度、政治面貌、专业领域等方面,涵盖生产、经营、管理、基建、党群等各个领域,具有广泛性、真实性和代表性。结合问卷统计显示,企业传统文化传承与发展存在的问题突出表现在以下几个方面(见表1


1 年龄-学历类别占比

“当前国有企业传承与发展传统文化存在的主要问题”调查结果

选项

比例

不了解传统文化对企业管理的作用

71.54%

企业对传统文化宣传教形式单一,缺乏吸引力

65.32%

对优秀企业传统、红色文化传承不够

52.19%

“四德”工程建设未融入群众生产生活中

56.15%

传统文化包含的内容不太清楚

35.65%

经常阅读传统文化书籍

19.18%

不感兴趣、不太关心

23.21%

通过问卷调查、座谈交流、个别访谈等形式,对国有企业传承和发展传统文化存在的主要问题进行了归纳整理,总体概括为三个方面。

    第一,职工对传统文化缺乏深入全面的认知。部分职工不了解传统文化包含的具体内容,很大一部分人不了解传统文化对企业的作用,认为传承和发展传统文化应该是社会的责任,跟企业关系不大;有的只看专业书籍、或现在书籍,对传统文化书籍看的很少,甚至没有阅读传统经典文化书籍的习惯;有的专业性强、因工作忙没有时间学习传统文化知识。

    第二,企业对传承和发展传统文化重视不够。企业重生产党建,重效益轻文化,对传统文化建设缺少规划,没有把传统文化建设列为年度工作计划;有的企业传统文化宣传教育上形式单一,缺乏创新性、吸引力,员工参与的积极性不高;有的企业对优秀企业传统、红色文化传承不够;有的“四德”工程建设始终未融入群众生产生活中。

    第三,传统文化在企业传承应用中缺少转化和创新。对传统文化建设的方式方法缺乏研究和经验;缺少必要的传统文化阵地建设;缺少交流切磋的平台阵地;没有把五福彩票建设与传统文化有机统一,缺少兼容并蓄,继承性吸收;对传统文化思想的实践应用,生搬硬套,缺少结合实际的创新,等等。

根据调研情况,对企业传统文化建设存在的问题和不足进行归纳整理,我们分析以上问题产生的原因,总体概括为三个方面。

(一)对传统文化的宣传重要性的认识不足

对做好新形势下优秀传统文化传承的重要性认识不足。部分企业只注重形势任务教育,缺乏对传统文化的宣传引导,将传承弘扬传统文化与企业改革发展相结合的自觉性不够。部分程度上存在“重安全生产轻文化建设”的理念:片面的认为只有安全生产能给企业带来实实在在的经济效益,传承发扬传统文化对企业发展作用不大。企业优秀传统文化传的播缺方式和手段相对单一。对传统文化的弘扬以说教灌输方式为主,不能寓教于乐,无法与职工需求有效对接,难以调动企业职工参与传统文化传播的积极性,影响了传播的效率。传统文化相关主题活动较少,重“情人节”、“圣诞节”、“愚人节”等西方节日,轻“清明节”、“中秋”“端午节”等传统文化节日的现象比较突出。

(二)对传统文化缺乏深入的挖掘研究

近年来,在企业的快速发展过程中,逐步建立相对完善的当代五福彩票体系,但对传统文化缺乏全面、科学、系统的挖掘,在五福彩票建设中也缺少文化养分的吸收和融合等。对企业自身传统文化缺乏深入挖掘。对企业好的优良传统没有传承下来,对一些好的经验做法缺乏系统全面梳理和总结,同时有的对自身具备的优秀文化基因缺少必要的认知,导致企业在加强传统文化建设上找不到、找不准切入点。对红色文化缺乏深入挖掘。有的企业有着数十年历史的国营企业,企业改革发展中积淀了许多红色文化、革命基因。企业改革发展更多关注的是企业项目发展,装机容量的突破,对历史沿革中积淀的丰富的革命精神和厚重的历史文化内涵缺少深入挖掘和传承。有的对新时期社会主义建设、改革开放进程中的先进文化、先进经验挖掘不够。对所在地域文化缺乏深入挖掘。每个地方都有历史,每个地方都有文化。企业所处的地理位置不尽相同,有的企业未深入挖掘地方的文化特色,孤立地建设五福彩票,五福彩票在推动企业改革发展的效力就会打折扣。同时,企业对中华传统文化的精髓缺少系统全面的深入学习研究,没有使其深入融入运用到企业改革发展中。

(三)传统文化在企业管理中的应用不足

我国传统文化蕴含着丰富的管理思想,这些思想贯穿于行政、经济、军事、文化等各个方面并深入涉及到各个层次,传统文化核心思想的许多精髓还没有更好地运用到现代企业管理中。像儒家文化的“以人为本、以和为贵、诚实守信”为代表的“仁本”想想,弘扬“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”,它以追求人与人、社会、自然的和谐为目的。许多企业更多的注重专业理论知识、技术业务技能的培训,缺乏对道德层面的引导教育,职工对扶危济困、见义勇为、孝老爱亲等中华传统美德感觉越来越疏远。像墨家文化“兼爱、非攻、尚贤、节用”的思想,“尚贤”就是尊重有才德的人,与当下干部推荐选拔“德才兼备、以德为先”道理是相通的。“节用”就是倡导节约,企业在经营生产中要注重节能低碳、环保绿色发展。中国传统文化熏陶,在潜移默化中引导人要修炼内功,提高自身的品德修养;引导企业要科学发展,保持可持续发展。

三、滕州公司传承和发展传统文化的主要做法

    近年来,滕州公司深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会、全国国有企业党的建设工作会议、习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,重视加强党的意识形态工作,以社会主义核心价值观为引领,坚持创造性转化、创新性发展,积极传承和发展中华优秀传统文化,大力弘扬讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同等核心思想理念,注重将儒家文化“以人为本、以和为贵、诚实守信、义利兼顾”的思想,道家文化“道法自然,天人合一,无为而治”的思想,墨家文化“兼爱、尚贤、尚同、贵义、节用”的思想,法家文化“富国强兵、以法治国、锐意改革”的思想,特别是孔子的仁礼、墨子的兼爱、鲁班的创新、毛遂的进取精神、滕文公的仁政等传统文化思想观点,运用到企业管理之中,将地域文化、行业文化、企业好传统有机融合,形成了具有滕州特色的“上善兼爱”传统信念和“仁、济、和、易”文化理念,不断推进了传统文化在企业里有效落地。

(一)突出“仁”的文化思想,尚贤使能,重视人才建设

中华传统文化即是先秦时期以儒家学说为代表的关于对人、对社会的认识,以及对社会行为规范的追求,即“仁、义、礼、智、信”。滕州公司将诸子百家的优秀思想,特别是滕州墨子尚贤、尚同、亲士、贵义的管理观点,滕文公好施仁政、礼贤爱民的治国思想等,兼收并蓄,融入管理,推进了企业人才队伍建设。

一是坚持“仁诲”理念,重视意识形态教育。公司党委坚持对意识形态工作的领导,积极发挥意识形态工作主渠道主阵地作用,以“仁诲”理念教育引导广大干部职工带头履职尽责、守土有责。今年公司利用图书楼建立了全国电力系统首家“墨子书院”。今年,利用图书楼建立了全国电力系统首家“墨子书院”。墨子书院设墨子书斋、墨子讲堂、墨子文苑等部分。墨子讲堂,重在对员工的培训,鼓励“人人当讲师”,开通每周五晚上“员工夜校”,开展“我来讲一课”等活动,为职工提供业务学习和交流的场所。墨子文斋藏书5000余册,每年广泛征求职工意见,购进新书,满足职工对阅读的需要。墨子文苑成立十余个职工文体协会,主要培养员工的兴趣爱好,加强自我管理,发展员工个体文化,满足职工文化精神需求

二是坚持“仁人”理念,重视对干部的培养。公司倡导“但行好事,莫问前程”、“政声人去后,民意闲谈中”的思想,坚持德才兼备、以德为先的用人理念,引领广大党员干部忠诚敬业,恪尽职守,精心谋事,潜心干事。结合对传统文化的思考,制定了“好班子理念”和“好干部”标准。在实践基础上创新,研究制定了“中层干部业绩考评动态管理新机制”、“中层干部培养选拔任用管理机制”。坚持“大胆使用干部、真情爱护干部、严格管理干部”,定期开展中层干部轮岗、每季度一次“一岗双责”督查、半年一次谈心谈话,每年一次业绩综合考评等工作,突出关心关怀干部成长。特别是对年度绩效考核后六名的干部,领导班子成员一对一的进行谈心、谈话,勉励干部增强责任意识,弘扬实干精神,提高执行合力,坚持群众路线,提升管理水平。同时,在企业推行竞聘上岗机制,开展岗位招聘,举办各类技术比武,开展技能运动会,加强人才培养、使用和管理。

三是坚持“仁爱”理念,重视对员工的关爱。公司从实际出发,为职工减压,创造优良工作环境。针对集控运行,实行人性式管理。先后两次集中绿化美化集控室,营造清雅优美、生态自然的工作环境。在监盘休息室,设立触摸式大屏幕、咖啡吧台,建有学习书橱,创造了生产现场“张弛有道”的特色管理。公司每季度召开总经理民主接待日、思想动态分析会,通过面对面交流、合理化建议征集等形式,广泛征求员工的意见和建议,改进工作、改善生活。每年夏天,公司党委、工团组织开展送清凉活动,将饮料、西瓜等送至一线员工手中;每逢春节、中秋、端午等传统节日,公司领导携有关职能部门带着“礼包”慰问一线职工。注重员工培训培养。帮助青工建立职业生涯发展规划,落实“青苹果”成长计划;每逢集团公司技能大赛,公司专门抽调专业优秀人才脱产培训,并多人在比赛中取得优异成绩。2016年公司新建单身公寓楼,改善了住宿条件。今年上半年,修缮了职工澡堂,为大龄青工组织了三次联谊交友会,并设立“红娘奖”。同时,积极推进运行“四值”改“五值”,组织团购职工住房等等,无微不至的关爱员工。

(二)突出“济”的文化思想,以人为本提升管理

“济”本意是过河,渡过的意思,作为动词引申为,对困苦的人加以帮助。在管理上,坚持以制度人,以法治企,以人为本,通过同舟共济、宽严相济,坚持兼容并济,不断提升管理。

一是明责尚同,同舟共济。坚持目标管理,推进经营哲学“矢的效应”应用,先后建立安全管理和监督责任体系、环保工作责任体系、廉政建设责任体系、党建工作责任体系,以党建促发展,落实“党政同责”、“一岗双责”,推进党建工作与生产经营工作的深度融合,全员同舟与共,实现了“四个安全”协调发展。倡导“进了新源门,就是新源人”的观点,突出加强外包工程和外协人员管理,严格落实外包施工管理主体责任,建设本质安全型企业,打造安全生产全员事业共同体和命运共同体。

二是严格考评,宽严相济。围绕中心任务,严格考评管理,鼓励职工创新、施展才能,向节能降耗要效益、向管理要效益,向检修技改、修旧利废要效益。完善激励办法,开展“小指标竞赛”、设立“消缺奖”等,全面精益管理,提质增效。推动精益管理加速“落地”,以员工名字命名的精益改善成果30项,累计发布精益大课题11项,实现增收节支6000余万元。对安全、廉洁、环保等重要事项的一票否决情况,加强了铁的纪律的管理和考核,通过开展标准化良好AAAA企业建设,整合标准制度230个,强化了对员工的管理和约束。

 三是传承文脉,兼容并济。用传统文化涵养企业精神,不断丰富五福彩票内涵。近年来,公司将传统文化最强基因融入五福彩票理念,提炼形成了“竞合求进,厚德致善”的企业精神、“建设最令人尊敬的现代一流热电企业”的企业愿景、“匠心筑梦,勇攀高峰”的形象理念,以善心对用户、善举献社会、善爱待企业、善行为国家的“四善”道德理念等。倡导了“共赢、合作、环保”的发展观点,“诚信、求实、创新”的经营思想,以及“以众为我、以舍为得、以和为贵、以敬为尊”的人文精神。同时,坚持创造性发展,建设文化图腾。一方面,汲取传统文化思想精髓,将墨子、鲁班等地方历史名人的思想、发明工具,和夸父追日、汉文化水榭图等历史典故,以及社会主义核心价值观、中国梦等思想理念,嵌入紫铜浮雕图腾文化之中,建设了“华电梦”、“众创情”紫铜浮雕文化屏廊。另一方面,运用中华传统思想文化的活水源头《周易》文化,启迪员工智慧,振奋企业精神,培育独立人格,在办公楼前建设了“双鱼广场”,形成了滕州公司传统文化的图腾气象。

(三)突出“和”的文化思想,加强建设幸福企业

和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件,中国传统十分重视人与人和睦相处、待人宽厚、与人为善。重视员工内心和谐、企业和谐、家庭和谐和社会和谐,有效地改善员工心智模式,创造和谐的劳动关系、加强幸福新源建设。

一是坚持人本思想,构建员工内心和谐。内心的和谐,对每一个人都至关重要。近年来,公司积极倡导人的内心和谐,教育员工如何以正确的观点对待自己、对待事业、对待生活,用“出世的心态,干入世的事情”,以“无为而无不为,有为而有所不为”和“功成不必在我”的认识,鞭策自己干事创业;倡导雷厉风行作风,鼓励员工提高效率、快乐工作、主动沟通。同时,集思广益,丰富“家和”文化内涵,引导员工树立正确的家庭观、道德观、幸福观、荣辱观。

二是坚持尚同管理,积极构建和谐企业。先秦诸子的思想对中国以后的影响深远,其中墨子的“尚同”思想更是奉为圭臬。在管理中,用“尚同”的理念统一思想,统一意识形态,构建和谐企业。重视经营管理和谐。树立生产要为经营服务、管理要为生产服务、企业要为股东员工服务的思想,全厂一盘棋,全力降本增效,全面提升管理质量,追求效益最大化。重视安全生产和谐。即注重明确运行与检修设备管理的先后关系,运行设备与检修设备检修的先后关系;强调环境保护与生产经营的关系,在员工中树立“不安全不工作、不环保不发电”的思想。重视构建劳动关系和谐。加强外协工管理,积极构建和谐的劳动关系、协作关系,为他们提供住宿、就餐环境和必要的各项劳保用品,吸纳参加各项文体活动,坚持做到了尊重人、爱护人、关心人。

三是加强道德建设,积极构建和谐家庭。为大力弘扬社会主义核心价值观,传承和发展中华优秀传统文化,加强企业道德管理和员工行为规范,推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,20177月成立了全国首家国有企业道德委员会。道德委员会下设“劳动纪律、和谐维稳、家风建设、红白理事、捐赠救助”五个分会,主要负责企业的道德管理,具有制定企业道德建设规划、道德准则和行为规范,负责企业道德事件的评判、职工家庭争议、邻里纠纷的协调处理,协助职工家庭红白理事,负责企业道德模范的评选,研究困难职工帮扶标准、社会救助捐资问题等。道德委员会每半年通报企业道德的总体情况,对每名员工建立道德档案,良好的道德记录作为员工年度道德模范、文明家庭、文明职工等先进评选和职业晋升的必备条件。通过不断加强道德管理,积极弘扬诸子思想主张,推进中华优秀传统文化在企业里实践落地。

移风易俗方面。依托红白理事会,提倡婚丧事宜简办,移风易俗,减少浪费。一是倡导“简朴节约”的婚嫁新理念,倡导集体婚礼、旅行结婚等节俭新式婚礼,每年组织为职工新婚办喜事;二是倡导丧事简办,制定《加强丧事管理工作的意见》,明确宴席标准,简化习俗程序,实现丧事简办,将婚丧事简办纳入文明职工、文明家庭及先进评选的基础依据。同时,建立完善党员干部操办婚丧事宜报告制度,加强对党员干部操办婚丧嫁娶活动的纪律约束,自觉接受职工群众和社会监督

家风建设方面。古语有云“欲治其国者,先齐其家”。习近平总书记在201612月第一届全国文明家庭表彰大会上指出:“家风好,就能家道兴盛、和顺美满;家风差,难免殃及子孙、贻害社会”。近几年来,滕州公司加强干部职工家风建设。一是利用“道德讲堂”宣传好家风好家庭。开展“亲子励志分享”、“好家风传颂”、“诵读廉文经典”等活动,邀请高(中)考的优秀毕业生职工家长和学生现身说法,讲述学习技巧和心理历程,分享家教经验,职工杜卫东、李清国、张令东的“教子秘方”被广为效仿。同时,为职工购买《中国家规》、《弟子规》等书籍。二是重视典型选树。2017年继续组织开展“令人尊敬的家庭”、“令人尊敬的员工”网上海选活动,发挥典型带动作用,被授予令人尊敬的员工同时授予道德模范。离退休职工齐宝玉30年如一日照顾生病的老母亲,传为佳话,“齐氏家风”被员工广为赞誉。

 四是加强社会关爱,积极构建和谐社会。公司积极构建和谐社会,加强社会关爱。规范捐赠救助。对困难职工救助人群、救助标准,帮扶资金等进行了界定;对社会捐资资金数额、审批程序、捐资对象范围进行了规范;对见义勇为、助人为乐等精神文明奖励标准进行了调整。如入选“中国好人榜”的职工刘敬亮奖励个人5000元。组织干部员工开展一次“慈善一日捐”活动,职工踊跃参与,纷纷献上自己的一片爱心。履行社会责任。践行绿色发展理念,贯彻国家节能减排和精准扶贫政策。一是建立环保监测站,定期开展自行监测,定期在公司网站公布环保监测数据,为环保监督提供可靠支撑。二是坚持供热服务进社区活动,向社会发布“温暖热线服务”,宣传供热知识和用热常识,打造“热力110”品牌,加快智能热网建设,向用热居民提供优质服务。三是贯彻中央精准扶贫、精准脱贫的指示精神,连续六年选派一名优秀中层干部,驻村担任第一书记,并为帮包村修道路、打水井,为特困户修缮房屋、门窗,购置取暖用煤、食油、面粉等,累计帮扶财物累计资金达40余万元。树立国企形象。积极组织邀请环保部门、媒体单位开展“5·20媒体开放日”,加强“上善新源,情暖万家”企业形象宣传,展示华电企业“度度关爱”的品牌形象。开展社会捐资救助,叫响“一元爱心”品牌。创新推出以“关注特殊家庭儿童生存成长环境”为主题的“代理妈妈”活动,累计资助失辍学儿童 13000 余元。

(四)突出“易”的文化思想,传承工匠精神推进创新发展

《易经》里“易”的含义有“变易”,“简易”,“不易”。在企业管理中,滕州公司坚持竞合求进、创新求变,加强传统文化创新性转化,积极推进技术创新、管理创新和企业协调发展。

一是建设鲁班工匠院。鲁班是我国古代优秀的工匠和杰出发明家,他集匠心、师道、圣德于一身,巧技制胜、规矩立身、授业解惑、至善于人,他是古代劳动人民智慧的象征。滕州是鲁班故里,公司根植于这片热土,结合企业特点,积极传承鲁班文化、弘扬工匠精神。据历史记载,在战国时期,鲁班创新发明无数,找鲁班学艺的人越来越多,鲁班没有办法,只好办起了技工学堂,传授各项技艺,培养了一大批能工巧匠。2017年为弘扬鲁班工匠精神,传承工匠文化,培育技术人才,营造人人创新的氛围,借用“鲁班‘智人’学教模式”,在维护部“四合院”工作场所,建设了“鲁班工匠院”,主要负责员工技术培训、创新创效、表彰奖励、新技术应用,孵化创新成果和创新人才等工作。为发挥劳模和创新骨干带动作用,为广大职工提供创新创效的平台,加强员工的日常培训和管理,鲁班工匠院还设有“鲁班演练堂”、“鲁班讲堂”、“鲁班创新工作室”、“青年鲁班众创空间”,分别由维护部、工会办、政工部(团委)及相关部门牵头负责组织和管理。“鲁班工匠院”建立了组织机构,由公司总经理任院长,分管教培管理的领导任副院长,相关专业培训和职能管理负责人任院成员,制定了相关管理制度,定期通报情况、表彰先进,特别是对员工创新成果、精益改善成果,以鲁班工匠院进行统一挂牌命名和统计。

 二是培育匠心人才。重视人才的培养和培训,积极拓宽技术人才成长和晋升的通道,优化人力资源管理机制,制定了《鲁班工匠评选管理办法》、《鲁班工匠院院士评选管理办法》。鲁班工匠的评选,按照月度、季度、半年、年度分别命名为二星、三星、四星、五星级工匠,获得山东公司、集团公司等以上单位命名的技术人才为六星、七星等。对应星级工匠,分别给予不同的待遇。2017年,随着“鲁班工匠院”的建设,公司在“鲁班工匠”评选的基础上,设置了“工匠院院士”的评选。按照各个权重分类、加分项分值累积,评为四星以上的工匠授予“工匠院院士”称号,并享受公司中层干部(正科级)待遇,保持奖励一年;获得集团公司劳动模范、全国五一劳动奖章的等,同时命名为“工匠院院士”。固化导师带徒活动日。公司把农历613(鲁班师傅诞辰日)作为尊师重道、导师带徒活动日。组织拜师仪式,签订师徒协议,进行年度评比和考核兑现,对优秀导师及徒弟分别进行奖励,激励师徒勤学善思,提高技艺和素质能力。

三是推进技术技能创新性发展。近年来,公司加快节能环保改造和企业增量发展。2013年建设废水深度处理综合利用工程,年可节约新鲜水220万方。2014年先后完成#1-4机组整体节能优化改造,汽轮机高效接触式汽封技术、机组真空提高装置、主要高压辅机电机变频改造、空预器优化改造等项目,均取得显著的节能效果。2015年完成#2机组高背压改造项目,供热能力将由425兆瓦增至651兆瓦。2016年完成四台机组超低排放技改,较国家和地方要求提前一年,成为鲁西南地区首家全面完成超低排放改造的燃煤电厂。2017年实现大型技改项目6个,全面提升设备健康水平。同时,注重引导员工树立艰苦奋斗,过紧日子的思想,牢固树立五大发展理念,抢抓机遇,加快发展,建设美丽电厂。

四、传承和发展传统文化取得的成效

近年来,滕州公司积极传统和发展中华优秀传统文化,推进了企业管理提升、效益提升,树立了企业良好人文形象,增强了企业软实力。

(一)生产经营创历史佳绩。企业全员同舟共济,党政工团齐抓共管,安全生产长治久安,截止20171025日,公司实现连续安全生产超过7293天,在集团公司7340万千瓦级机组中排名第二。深化精益管理,突出创新创效,提质增效取得显著成绩,2016年以来,面对复杂环境及严峻挑战,全年完成发电量51.75亿千瓦时,超年度电量计划1.62亿千瓦时;售热量完成同比增加55.24万吉焦;完成综合供电煤耗同比降低8.41/千瓦时,实现利润1.87亿元。今年上半年,各项工作取得了明显成效,发电量超电量计划5251.35万千瓦时;电量计划兑现率完成102.35%,位列山东公司第二;售热量同比增加7.97万吉焦;供电煤耗同比降低5.5/千瓦时,各项指标不断优化。

(二)文化宣传阵地得到加强。2017年以来,滕州公司加强了传统文化宣传阵地建设。建成了138平米的企业攀登者文化励志展厅,以及鲁班工匠院、墨子书院、文化长廊等文化工程,为10个党支部建设了规范的“党员活动日”宣传阵地。公司“鲁班讲堂”、开展“两学一做”学习教育“人人讲党课”80余人次,运行部每周学习日讲课89人次,“墨子讲堂”为职工摄影、羽毛球等协会组织自行交流讲课6次。墨子文苑方便了员工学习交流,热力公司职工庄伟收集徽章、书画扇面等物件1000余件;档案信息部职工姜学标收集文房四宝古代墨盒、钱币等400余件;退休职工名军收集小人书2000余本,等等,均在地方小有名气。

(三)人才梯次良性发展。通过搭建创新创效平台,加强开辟人才技能晋升通道,开展鲁班工匠、鲁班工匠院院士评选,员工的思想观念、综合素质、管理水平、创效能力不断提升,工作中也涌现出一大批优秀技术人才、骨干人才、专家人才,队伍素质不断提升。近几年来,27名班组职工通过竞聘走上了管理岗位;8名年轻的管理人员通过培养锻炼,走上中层干部行列;7名年轻干部走上了处级领导岗位;5名青工在集团公司大赛中获奖,其中田林林在第九届全国电力行业热工程控保护职业技能竞赛中,荣获全国“电力行业技术能手”,位列华电所有参赛选手中位列第一。企业创新成果不断,现已持有发明专利、实用新型专利5项,11项专利获得授权,员工创新成果近70项。其中22项成果获得国家、中电联及集团公司管理创新成果奖项,多篇论文在国家级集团公司级刊物上发表,让千年“工匠精神”焕发了新时代全新生命力。

(四)员工队伍和谐人心思进。近年来,通过建立《企业道德准则》,修订完善《员工行为规范》,制订《7S管理素养16条》,加强开展好家风好家训建设、召开传统文化座谈会、开展“攀登者论坛”等一系列活动,进一步规范员工行为,弘扬了中华传统美德,宣传了正能量。广大干部职工人心思进,岗位尽责,带着感情工作,越来越充满激情,面对具体问题能够想办法、定措施,企业把员工的小事当作大事来办,员工把工作上的事当作自己的事来做,情感化为责任、责任化为动力、动力化为发展,公司上下呈现出风正气顺心齐、团结和谐稳定、开拓创新发展的良好局面。

丰富多彩的中华文化,像一条悠久的历史长河,从远古流到现在,从现在流向未来。华电滕州新源热电有限公司把优秀传统文化根植移入五福彩票之中,在历史的长河中映照出独特的记忆。下一步,将深入学习贯彻党的十九大精神,大力弘扬企业光荣传统,与时俱进,不断创新,积极传承和发展中华优秀传统文化,持续推进文化管理和文化建设,为实现全年目标任务,提升企业软实力,持续推进华电事业又好又快发展不懈努力。


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