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企业政工信息2012年第12期

五福彩票山东企业宣传网       2012-08-01 08:26:00       来源:山东企业宣传网

 

企业政工信息

12期(总第227期)

 

山东省职工思想政治工作研究会

电子信箱:qixuanchu@vip.163.com    2012725

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青特集团有限公司

打造“青”的文化 展现“特”的风采

 

近年来,青特集团始终致力于打造符合队伍年轻化特色的青特五福彩票,取得明显成效,为企业发展提供了强劲动力。

一、加强班子建设 形成核心文化

多年来,企业坚持把领导班子建设作为五福彩票工作的关键,以加强班子思想政治建设、发挥表率作用、推进企业发展为重点,努力打造领导核心文化。一是始终坚持党的领导。集团始终秉承跟党走、听党话,回报社会的办企宗旨,牢牢把握正确的政治方向在受国际金融危机冲击的困难时期,当其他企业纷纷裁员、放假、减薪的时候,集团高层首先想到的是不给社会添乱、不让职工伤心,向广大职工做出了庄严承诺:再困难也不减员、不放假,按时足额发放工资,稳定了人心,体现了青特人的社会责任感。二是始终发挥带头作用。领导干部始终坚持以身作则、率先垂范的优良传统,多年如一日坚持比普通员工早进厂半小时,晚下班半小时以上。要求员工做到的,自己首先做到,禁止员工做的,自己坚决不做,关键时刻始终冲锋在前,以实际行动践行了企业敬人敬业的核心理念。

二、营造学习氛围 构建典型文化

一是为员工创造更多更方便的学习机会,构建起浓厚的学习氛围。把技术尖子发展成骨干的同时,集团始终致力于把骨干培养成技术尖子在全集团提出了创建学习型子公司或职能部门,争当知识型员工的目标,对在学习型子公司或职能部门、学习型员工创建活动中涌现出的先进典型进行物质、精神双奖励。近几年,先后公费选派80多名优秀员工到大学进行深造,其中10名就读工程硕士。今年,结合创先争优活动的开展,青特集团又开通了网络商学院,开设了营销战略、生产经营、人力资源、财务、思想政治等36大门类、720余门课程,实行学分制和学时制管理,搭建起职工网上学习平台。二是搭建平台,促进先锋作用发挥。近年来,青特集团始终坚持把五福彩票活动与企业的生产经营紧密结合,每年都开展一系列评比活动,为全体员工树立了榜样,并积极为这些模范员工立足岗位发挥作用提供载体、搭建舞台,使企业上下形成了哪里有困难,哪里是关键,榜样就在哪里发挥作用的生动局面。集团的开展三有三无三表率主题活动,促使青特广大干部在节能减排、攻坚克难、技术攻关中无私奉献、大胆作为,引领员工与企业同呼吸共命运,帮助企业成功度过难关,赢得新的发展空间。

三、把握青年特点 创建特色文化

青特集团员工70%以上是80后和90后,是员工队伍的主体,30岁以下的专业人才就占据了中高层管理者的37%,分布在各个岗位,在企业的持续发展中发挥了主力军作用。针对这一特点,集团每年投入100余万元开展文体活动,定期举办卡拉ok大奖赛、诗歌朗诵会、越野赛、篮球赛等系列活动,并设置个性奖项,满足自我表现的需求。通过这些活动,一方面拉近了与青年的距离,密切了与青年的联系,提高团组织的吸引力和凝聚力;另一方面搭建了青年骨干脱颖而出的平台,发现和培养了大批青年骨干。还推荐青年骨干长期参加各级组织的青年骨干培训班,不断加强对他们的思想引导,提高其综合素质。

四、实现局域覆盖 建立网络文化

一是网络覆盖。青年员工接触网络较多,接受新知识能力强。青特集团在原有的组织构架基础上,灵活设置服务青年的组织形态,依托载体创新,增强各单位的凝聚力。利用最普及、易于接受的网络工具QQ微博等,建立各类青年组织,加强与青年的联系沟通,实现对青年的多重覆盖。目前已建成QQ30多个,覆盖企业70%以上的职工,网络管理已经成为青特集团五福彩票的一大特色。二是扁平化管理。各单位负责人均身兼QQ群群主或管理员,实现了与集团所有青年的直接对话与沟通,能够及时了解青年在工作或生活中的想法和问题,通过适当渠道向集团领导汇报或联系相关部门进行解决。同时,集团通过网络加强舆论导向,引导广大员工积极参与企业的各项活动。三是多样化服务。针对青年员工多样化的需求,不断丰富QQ内容,受到广大青工的欢迎。如“阳光公益群”的定位是志愿服务,组织为残疾儿童、孤寡老人开展志愿服务活动;“小菜园”专门用于员工内部交流、收集员工合理化建议等。部分群组甚至已经走出青特,走向社会,形成了良好的社会效应。同时,针对青特男女职工比例91、单身男青年多的现状,集团与城阳医院等多家单位联系开展青年派对活动,并为联谊活动建立华楼缘”QQ群,仅一天时间群员便达到74人,为男女青年搭建了一个沟通交友的平台。

 

维客集团股份有限公司

加强五福彩票建设 夯实连锁发展基石

 

多年来,维客集团始终坚持以五福彩票促发展,以五福彩票塑名牌,发扬“致诚、致精、创业、创新”的企业精神,以文兴商,以商促文,形成了以经营、管理、服务、人本、公益为核心内容的五福彩票,实现了经济效益与文化建设的协调发展。

一、建设经营文化 提升核心竞争力

作为一家有着60年历史的商业企业,维客集团始终坚持以推动企业改革发展为重心,紧抓机遇,不断推动经营理念的转变

2000年,维客集团按照“一业为主,多业态规模连锁发展”的经营思路,仅用三年时间建起了8家大型门店。2004年对经营策略进行了调整,代之以“做大做强零售连锁主业”为目标,重点改造和强化零售连锁价值链条上的信息、采购、物流、营销、人才、资金等各环节的建设,夯实基础,固本强基。2007年,又将经营战略进一步明晰为“主业驱动三业互动”,奠定了零售连锁、商业地产、金融业务互动发展的产业格局,探索出了一条适合企业长远发展的经营之路,形成了具有竞争力的经营文化。围绕“主业驱动,三业互动”的战略目标,维客集团不断完善经营业务流程,强化流程实施的规范化建设,实现了全流程高效运行,为企业新的发展奠定了坚实基础。遵循“牵手维客,共赢市场”的合作理念,集团从供应商入场环节入手搭建合作平台,组建招商部,并在同行业中率先实行了一系列深化零供关系的措施,推动了合作理念的转变。

二、建设服务文化 塑造良好社会形象

集团延续崂山百货这一老字号企业讲信誉、重服务的优良传统,在服务同质化的今天,更加注重服务文化的建设,打造以知识服务、便民服务、真情服务、品牌服务为主要内容的精诚服务工程通过组织岗位技能比武、服务礼仪展演等主题劳动竞赛活动,不断提升优质服务水平;以先进的五福彩票支撑服务品牌建设,“牵手维客,感受亲情”被评为国家和省级服务名牌,“爱生活,到维客”的理念更顺应了现代人健康、和谐的生活品位,崂山百货、沧口店、平度店等“巾帼文明岗”,高密店等“工人先锋号”以及胶南店等“青年文明号”服务品牌的社会影响力不断增强,目前已培育了3个全国级服务名牌、1个省级知识服务明星、12个市级服务品牌、20个店级服务品牌和300余名优秀营业员,凸显了服务品牌的价值,树立了良好的服务形象。

三、建设人本文化 增强团队凝聚力

坚持以人为本,在持续优化人力资源体系的基础上,积极倡导和建设人本文化,营造和谐、积极、健康、向上的组织氛围,不断完善现代化人才管理机制,形成了“广纳百川,人尽其才”的用人理念和“一丝不苟,精益求精”的工作作风,为企业发展提供了有力的人力资源保障。

立足于计划目标和岗位职责,全面细化了绩效考核体系,稳步推进薪酬体系调整工作,建立了绩效考核与薪酬标准联动机制,充分发挥吸引人、凝聚人、激励人和评价人的作用;以“你有德才,我供平台”的人才引进理念,加快不同层次、不同专业人才的引进步伐,不断加大招聘力度,拓宽招聘渠道;着力建设人才引进、留用、培养、任用的长效机制,组织内部竞争上岗,使许多优秀的年轻人员进入管理岗位;以维客商学院为平台,加强对员工在理念、知识、技能等各方面的培训;充分利用企业报《维客视窗》、企业内刊《维客视点》、企业内网“维客在线”等媒介,提升员工对五福彩票认知的广度和深度,并通过举行职工运动会等集体活动,增强团队凝聚力,培养和造就了一批高度认同五福彩票、具备丰富知识和精湛技能、品质、素质突出的维客人才,为公司的连锁快速发展奠定了人才基础。

四、建设公益文化 培养社会责任感

企业的发展得益于良好的社会环境以及广大消费者的信赖和支持。长期以来,集团以回报社会的积极态度,始终热心公益事业,在重视经济效益的同时,更加注重企业的社会效益,积极承担社会责任。投资建设了维客广场、沧口文化广场等基础设施,给当地居民提供了很好的休闲娱乐场所;提供岗位安置下岗人员退伍军人和残疾人就业;以志愿服务、扶贫助困、援助灾区、支持奥帆等活动为载体,适时丰富公益文化新内涵,积极向社会捐款捐物,树立了良好的企业形象。

 

报:中宣部,中国政研会各秘书长、各部室,省委宣传部各部长,省政研会各会长

送:各省委宣传部、政研会,省政研会各秘书长,省委宣传部各处室

发:各市、大企业党委宣传部、政研会,各团体会员单位

(内部资料 注意保存)         责任编辑:尹永海


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